Neleri üstleniyoruz?
Mevcut yapının sayısal değerlendirmesi ve iyileştirme stratejilerinin önceliklendirilmesi.
- Maliyet ve verimlilik analizi
- KPI ve performans göstergelerinin belirlenmesi
- Mevzuat danışmanlığı
- SWOT ve 360° değerlendirme
- Gelişim yol haritası ve mentorluk
Bu hizmet kimler için uygun?
Teşvik kararını ya da büyüme yatırımını rakamlara dayandırmak, maliyet yapısını ve verimliliğini ölçülebilir hâle getirmek isteyen işletmeler.
Üç aşamalı, ölçülebilir bir süreç
Her çalışma, işletmenin mevcut yapısını anlamakla başlar; doğru teşvik rejiminin seçimiyle sürer ve belge sonrası yükümlülüklerin yönetimiyle tamamlanır.
Analiz
İşletmenin mali yapısı, faaliyet alanı ve orta vadeli hedefleri incelenir; yararlanılabilecek teşvik programları ve uygunluk koşulları belirlenir.
Strateji
Fayda/maliyet analizine dayanarak en uygun teşvik belgesi seçilir; başvuru takvimi, organizasyon yapısı ve sorumluluklar netleştirilir.
Uygulama
Başvuru dosyası hazırlanır, kurum nezdindeki süreçler takip edilir; belge sonrası raporlama ve yükümlülükler düzenli olarak yönetilir.